הניהול של החברה מוגדל בהדרגה במהלך הפיתוח. פיתחה תוכנית פיתוח משלה ותוכנית קצרת טווח, כך שהחברה פועלת למטרה, מתוכננת מבחוץ, ולא בעיוורון. ניהול נפרד של אנשי צוות, כל אחד בתפקידו, כדי לשפר את האפקטיביות בין החטיבות ולהאיץ את תהליך העבודה ולהפחית את שיעור השגיאות בייצור.